[書評] 解像度が高い人がすべてを手に入れる「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問　2025年01月23日

の書籍『解像度が高い人がすべてを手に入れる「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問』は、「解像度が高い思考」を持つことが仕事で成功するために重要であるという考え方を中心にしています。解像度が高い思考とは、物事を細部までクリアに捉える能力を指し、これによって複雑な状況を理解し、ユニークな洞察を提供できるとされています。

この本では、解像度が高い思考を身につけるために必要な3つの思考力を紹介しています：

具体化思考：物事の詳細を明確に捉え、解像度が高い画像のように細部まで見える能力です。
抽象化思考：詳細を超えて、物事のパターンや共通点を見つけ出す能力です。これはイノベーションや新しい解決策を生み出すために重要です。
具体抽象思考：具体化思考と抽象化思考を組み合わせ、複雑なアイデアを他者に理解しやすく伝える能力です。

この本では、これらの思考力を実践的な演習やクイズを通じて鍛える方法を提案しています。思考を深める質問や訓練を通じて、読者は思考力を磨き、洞察力を高め、効果的にコミュニケーションする力を身につけることができます。

この書籍の主要なメッセージは、「解像度が高い人」が他の人が見逃す部分まで見ることができ、思考を明確に伝えることができるため、より良い意思決定をし、成功を収めることができるということです。

第1章: 解像度を高めるための基本的な思考法（1～10問）

問いの重要性：質問を投げかけることが思考を深めるきっかけになる。問いを使って物事を細かく分析し、深い理解を得ることができる。
細部の把握：問題の細部を見逃さず、重要なポイントを見つける力を鍛える。
具体化と抽象化：問題の詳細を深く掘り下げて理解する具体化思考と、それを一歩引いて俯瞰し、全体を把握する抽象化思考を使い分ける訓練。
異なる視点を得る：同じ状況でも、異なる視点で考えることで新しい発見や解決策を見つける。
簡単な意見を超えて考える：仕事の場面では、誰でも言えるような簡単な意見を避け、深い洞察を持った意見を言えるようにする。
具体例を挙げる：抽象的な話よりも具体的な例を用いることで、相手に伝わりやすくする。
本質を理解する：問題の本質を捉え、それに基づいた提案を行う。表面的な解決策ではなく、根本的な改善策を見出す。
反論と受け入れ：他者の意見をきちんと受け入れ、改善点を見つけて自分の意見に反映させる。
判断力の向上：選択肢の中で最も適切なものを選ぶための判断力を鍛える。
要点を絞る：問題を分析する際に、重要な要素に絞って考え、余計な情報を排除する力を養う。

第2章: 解像度を高めるための具体的な思考法（11～20問）

視点を変える：物事を別の視点から考えることで、見えていなかった側面や新しいアイデアが浮かび上がる。例えば、問題を別の視点から考えることで、新しい解決策が見つかる。
原因と結果の関係を理解する：物事の原因と結果を整理し、どの要因が結果にどのように影響を与えるのかを明確にする。これにより、問題解決の糸口を掴むことができる。
仮定を持つ：現状をそのまま受け入れるのではなく、仮定を立ててそれを基に思考することで、新たな視点を得る。仮定を持つことで、問題をより深く理解する。
事例から学ぶ：過去の事例を振り返り、成功や失敗から学び、それを今後の行動に活かす方法を考える。
枠にとらわれない発想：既存の枠にとらわれず、自由な発想で物事を考える。常識や定型に捉われない柔軟な思考が重要。
重要な要素を抽出する：情報が多すぎて混乱しがちな場合、最も重要な要素を抽出して問題を整理し、解決策を導き出す力を鍛える。
感情を整理する：感情的な反応を排除し、冷静に状況を分析する。感情を整理することで、客観的な判断ができるようになる。
論理的思考を強化する：直感に頼らず、論理的に物事を進める力を身につける。論理的思考を使うことで、正確で効果的な判断ができる。
情報を分解する：与えられた情報を小さな部分に分解して整理し、それぞれの要素の関係性を把握することで、全体像が見えてくる。
反証を探す：自分の仮定や意見に対して反証を探すことで、より精度の高い理解を得る。反証を意識することで、視野が広がり、間違いを防げる。

第3章: 解像度を高めるための分析的思考法（21～30問）

詳細な分析：問題を深く掘り下げ、細部にわたって分析することで、本質的な問題を特定し、効果的な解決策を見つける力を養う。
視点の広げ方：問題をより広い視野で捉えることで、異なる解決策やアプローチを見つけ出す。これにより、枠にとらわれない思考が可能になる。
意見の違いを活用する：他者との意見の違いを生かし、異なる視点からの洞察を取り入れることで、自分の理解が深まる。
多角的な評価：一つの解決策に固執せず、複数の解決策を評価し、それぞれの利点と欠点を整理する。これにより、最適な方法を見つけやすくなる。
仮説検証：自分が立てた仮説を検証し、実際に結果を見て判断する。この方法で思考をより正確に深めることができる。
統計的思考：データや数字を用いて、物事の背後にあるパターンや傾向を分析し、判断の基準にする。これにより、より客観的な視点が得られる。
過去のパターンを学ぶ：過去に起きた事例や結果を振り返り、それらのパターンを学ぶことで、未来の予測や対応策を立てやすくなる。
リスクを予測する：問題に対してリスクを考慮し、そのリスクを最小限に抑えるための対策を検討する。リスクマネジメント能力を高める。
フィードバックの活用：他者からのフィードバックを積極的に受け入れ、自分の思考や行動を改善するために活用する。
試行錯誤を繰り返す：一度の試みで完璧な結果を求めず、何度も試行錯誤を重ねることで、最良の解決策を見つけるプロセスを身につける。

第4章: 解像度を高めるための創造的思考法（31～40問）

アイデアの発想：新しいアイデアを生み出すためには、既存の枠にとらわれず、自由な発想を促すことが大切です。常に「どうすれば新しいアプローチを取れるか？」を考えることが重要。
仮想シナリオを作成：問題の解決策を考える際に、さまざまな仮想シナリオを作り、それぞれのシナリオでどのように行動するかをシミュレーションしてみる。
逆転の発想：通常の解決策にとらわれず、問題を逆に捉えて解決方法を考える。例えば、「もしこの問題が解決できないとしたら、どのようにそれを利用するか？」といった逆転の発想を試す。
制約を活用する：与えられた制約や制限を逆に活用して創造性を発揮する。限られたリソースや時間の中で新しいアイデアを考える力を養う。
他分野からの学び：異なる分野からアイデアを取り入れて問題を解決する方法を模索する。異分野の知識や技術を組み合わせることで新しい視点を得る。
直感と理論の融合：直感的な発想と理論的な分析を組み合わせて、より深い洞察を得る。直感を信じつつも、それを理論的に検証してみることで、アイデアが実現可能かどうかを確認する。
枠を外す：思考の枠を外し、既存の枠にとらわれない新しい方法や解決策を模索する。伝統的な方法にこだわらず、柔軟な思考を取り入れる。
概念を組み合わせる：異なる概念を組み合わせて、新しいアイデアや解決策を生み出す方法を学ぶ。2つ以上の異なるアイデアや概念を結びつけて新しい視点を作り出す。
失敗から学ぶ：失敗を恐れず、そこから学びを得る姿勢が重要です。失敗の原因を分析し、それを次の挑戦に活かす方法を考える。
直感的な判断を精緻化する：直感で出した答えを精緻に分析し、その根拠を明確にする。直感は強力なツールですが、それを理論的に裏付けることで、より説得力のある解決策を導けます。

第5章: 解像度を高めるための実践的思考法（41～51問）

思考のフレームワークを使う：複雑な問題を解決するために、フレームワーク（例：SWOT分析、5W1Hなど）を活用し、問題を整理しやすくする。これにより、全体像を把握しやすくなり、効率的に解決策を見つけることができる。
問いを深掘りする：一つの問いから多くの気づきを得るためには、その問いをさらに深く掘り下げる必要があります。単なる「はい」か「いいえ」で終わらせず、もっと詳細に掘り下げた質問をする。
役立つ情報を収集する：問題解決のために必要な情報を集め、どんな情報が本当に役立つのかを見極める。情報過多にならないように、必要な情報だけを抽出することが重要です。
自分の思考を俯瞰する：自分の思考を一歩引いて俯瞰し、偏りがないかをチェックする。これにより、思考の質を高め、誤った結論に至らないようにする。
ディスカッションを活用する：他者とのディスカッションを通じて、自分の思考を深める。自分一人で考えているだけでは見逃してしまう視点を得ることができる。
自己反省を行う：自分の思考や行動を定期的に反省し、改善点を見つけて次に活かす。自己反省を通じて、思考力や行動力が向上します。
論理的な矛盾を見つける：自分の考えや他者の意見に論理的な矛盾がないかをチェックする。矛盾を見つけることで、思考がより正確で深いものになります。
複数の解決策を考える：一つの解決策に頼らず、複数の可能性を考えてみる。選択肢を増やすことで、最適な解決策を選ぶことができます。
問題の本質をつかむ：表面的な問題にとらわれず、その背後にある本質を見極める。問題の本質を理解することで、根本的な解決が可能になります。
リスクを最小化する：新しいアイデアや解決策を実行に移す前に、リスクを評価し、最小限に抑える方法を考える。リスク管理の意識が高まると、実行に移す際の安心感が増します。
結果を振り返る：最終的に導き出した解決策やアイデアを振り返り、その結果を評価する。この振り返りを通じて、次回に活かすべき教訓を得ることができます。

所感
この本『解像度が高い人がすべてを手に入れる「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問』は、思考力を高めるための具体的な方法と実践的なトレーニングを提供しています。特に「解像度が高い思考」を養うために、具体化思考、抽象化思考、そしてその組み合わせである具体抽象思考の重要性が強調されています。これらの思考力を鍛えることで、物事を詳細に理解し、かつ本質を捉える能力が向上します。

本書は、単なる理論ではなく、実際に役立つクイズを通じて思考を深める手法を提供しており、読者が自分の思考を客観的に見直し、柔軟で創造的なアプローチを取るための手助けになります。たとえば、異なる視点から問題を捉えたり、仮説を立てて検証したりすることで、問題解決能力が大きく向上します。

また、自己反省やディスカッションを通じて他者の視点を取り入れることも重要で、これにより自分だけでは気づかなかった新たな洞察を得られる点が印象的でした。思考力を鍛えるトレーニングが実生活や仕事で役立つ内容ばかりで、日々の課題に対しても有効に活用できることが伝わってきます。

しかし、読者が置いてけぼりになったり、混乱する可能性のある点もいくつかあります。以下に指摘し、改善策を提案します。

1. 専門用語や概念の説明不足

本書では「解像度が高い思考」や「具体化思考」「抽象化思考」など、特定の概念が頻繁に登場しますが、これらの概念に関する詳細な定義や具体例が不足していると感じます。読者がこれらの概念を理解していない場合、後のクイズや説明で困惑することが考えられます。

改善案：各思考法や概念に関して、より詳細な定義と実際のビジネスシーンでの具体例を提供することで、読者の理解を深められるでしょう。例えば、抽象化思考とは何か、具体化思考がどのように役立つのかを、ビジネスでよくある課題に即して説明すると、読者が実感として掴みやすくなります。

2. クイズの目的や意図が不明確

51問のクイズが多く含まれていますが、クイズの目的や意図が明確に示されていない部分があり、読者がそれぞれのクイズを解くことでどのようなスキルが身につくのかが不明瞭です。例えば、問題の背後にある思考法や学びが簡潔に説明されていれば、読者はより積極的に取り組みやすくなります。

改善案：各クイズの前に、その問題が何を鍛えるためのものなのか、どの思考法に焦点を当てているのかを簡単に説明するセクションを設けると良いでしょう。読者がそのクイズを解く意図を理解することで、効果的な学びが得られるはずです。

3. 実践方法が抽象的

クイズ自体は有益ですが、実際に思考法をどのように日常生活や仕事に落とし込むかが抽象的な部分があります。読者が「解像度を高めるために何を始めればよいのか？」という具体的なアクションが分かりにくいです。

改善案：クイズの後に、どのように実践していくか、思考法を日常業務にどう適用するかの具体的なステップや行動計画を提案することが有益です。例えば、問題解決の場面で「具体化思考」をどう活かすかを具体的なケーススタディとして示すと、読者が即座に活用できるようになります。

4. クイズの難易度の不均衡

本書のクイズの中には、非常に簡単に感じるものもあれば、逆に難解であると感じるものもあります。この難易度の差が、読者によっては不安を感じさせたり、逆に挫折感を与えたりするかもしれません。

改善案：クイズを段階的に配置し、徐々に難易度が上がるように構成すると良いでしょう。また、読者が自分のペースで進められるよう、各章の最後に「復習問題」や「次のステップ」を設けて、進捗感を得られるようにすると効果的です。

まとめ：

本書は、思考力を高めるための貴重なトレーニングを提供していますが、説明の補足や具体的な実践方法、クイズの目的の明確化が必要です。これにより、読者が迷わずに効率的に学びを深め、日常生活に応用できるようになるでしょう。